为连续落实集团“三转三提升”专项行动


，勘察设计集团以 “实” 为基


，通过 “作总结”“列清单”“强监督”三大有力举措


，多管齐下


，稳步推动各项事情有序开展。

一、“作总结”：回首过往


，明确偏向

2025年初


，勘察设计集团迅速组织召开一系列重要集会


，为全年事情谋篇结构。事情会全面复盘事情结果与缺乏


，总结经验教训


，明确新一年的事情重点与目标任务；合规治理发动会


，全面剖析行业监管趋势和公司内部合规现状


，明确构建全方位合规治理体系的目标


，为后续合规事情的开展统一思想；经营研讨会聚焦要害问题


，多维度展开讨论


，提出了明确责任、规范流程、增强相助等一系列切实的步伐；财务集中统一治理事情会围绕提升财务治理效能与效劳公司战略生长的焦点目标展开；党建事情交流会以探索党建与业务深度融合的有效路径


，充分发挥党建引领作用为焦点目标。通过系列事情会的召开


，进一步推动公司整体战略在下层有效落地、落实。

二、“列清单”：靶向施策


，精准发力

一是坚决落实巡察整改


，结合公司运营实际制定的整改台账


，精准定位问题泉源；整改落实月度清单准时间顺序拆解任务


，明确责任到人；按期形成的整改推进情况简报在公司内部公示


，接受全体员工监督


，形成有力的外部催促


，推动整改事情高效进行。二是制定 2025 年目标任务行动清单


，直属单位依据公司整体战略和自身业务


，将年度目标细化


，明确每个阶段事情重点


，制定详细办法


，使每位员工清楚自身职责


，凝聚协力


，助推年度目标告竣。三是定制重点事情督查督效劳项清单


，聚焦焦点事情与要害项目


，梳理清单


，明确任务时间、质量标准等。通过按期督查


，实时跟进未准时完成或保存问题的环节


，强化责任落实


，包管重点事情高质量完成。

三、“强监督”：强化执行


，包管效果

一是严格落实集团“13710”督办制度


，建立督查督办机制


，转变事情作风


，增强执行力；二是建立纪检监察专责监督与其他监督领悟协同事情步伐


，促使各部分转变事情理念


，强化协同相助,搭建起全方位、多条理的监督网络。三是开展专项监督检查


，针对重大项目和要害任务


，各监督组从差别维度审视事情进展与合规性


，确保问题早发明、早解决。四是连续增强对权力运行的制约和监督


，规范事情流程


，提高事情效率


，进一步强化内部监督效能


，确保公司各项事情在规范、高效的轨道上运行,连续深入推进 “三转三提升” 专项行动。