? ? ? ?为连续增强企业宁静生产治理，进一步提升员工宁静意识和宁静事情专业水平，蜀通建设集团组织召开2024年度宁静事情总结暨宁静专题培训会 。公司党委委员、副总经理龙德育作讲话 。
? ? ? ?集会通报了公司2024年度各项宁静事情开展情况和宁静检查中发明的典范问题，并现场进行剖析 。同时，围绕企业宁静文化建设、重要制度宣贯、双重预防事情机制构建与实施展开专题培训，进一步计划安排后续的重点事情任务，以确保公司宁静治理事情扎实推进，全面提升宁静治理效能与水平 。
? ? ? ?集会强调，一是公司内部宁静治理仍有很大提升空间，各单位要清晰认识目今宁静生产事情面临严峻庞大的形势，深刻罗致事故教训，做到知隐患、防危害、强治理 。二是抓好责任落实，坚决守住宁静生产底线红线，要结合实际针对性安排，补齐短板与漏洞，推动宁静生产关口前移，重心下倾，建立全员宁静生产责任制“明责知责、履责尽责、考责问责”治理制度体系，将责任落实到“最小单位” 。三是增强全局意识、阵势看法，坚持统筹生长和宁静两件大事，以高标准、严要求、硬举措抓好宁静生产各项重点事情，有效防备化解重大宁静危害 。
? ? ? ?集会要求，一是扎实推进宁静生产治本攻坚三年行动，高质量实施“八大行动”、深化“四项整治”，着力消除宁静治理死角盲区 。二是坚持做好事故应急治理事情，流通上下联动渠道，建立健全汇报机制，妥善处理种种生产宁静事故，消除事故负面影响 。三是坚持抓好协作步队治理，把好】帐质准入、人员治理、教育培训、生产组织、现场治理、考核清退”六道关口，杜绝“包而不管、以包代管” 。四是做好“今冬明春”宁静防备事情，深入排查种种危害隐患，连续推动用火、用电消防宁静管控，科学应对卑劣、极端天气 。五是做好舆情管控事情，认真摸排并实时报告可能引发重大舆情的苗头信息，舆情突发事件爆发后，迅速启动应急预案，高效处理种种舆情突发事件 。
? ? ? ?培训以线上线下相结合方法开展，公司宁静生产部、工程治理部、子（分）公司和项目部等相关人员加入培训 。
